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Wie Sie als HR Manager

Skills bei der strategischen Personalplanung berücksichtigen

People Management, HR

People Management von Can Do vereinfacht strategische Personalplanung

Can Do erweitert den klassischen Begriff des People Management um die Kapazitätsplanung von Mitarbeitern, Teams und Abteilungen sowie von im Unternehmen vorhandenen und benötigten Skills in einer 360° Perspektive. Diese Planung berücksichtigt:

  • Urlaub
  • Fortbildungen
  • Mitarbeitereinsätze in parallelen Vorhaben
  • im Unternehmen vorhandenes Know-how (Skills)

Auf Grundlage dieser Informationen können Sie als Personalverantwortliche sicherstellen, dass laufende und künftige Projekte mit einer ausreichenden Anzahl der richtigen Mitarbeiter besetzt sind und dass sie im Rahmen einer vorausschauenden, strategischen Planung Fachkräfte mit den richtigen Skills an Bord haben. In einem von der Digitalisierung und vom zunehmenden Fachkräftemangel (War of Talents) geprägten Umfeld bietet diese ganzheitliche Planung des Mitarbeiters, die zeitliche Verfügbarkeit und Fähigkeiten kombiniert, einen entscheidenden Vorsprung.

Human Resources, HR, Personal

Immer die richtigen Mitarbeiter im Einsatz – das müssen Sie sicherstellen!

Alle reden über Skills. Künftig geht es darum zu wissen, welche Vorhaben Ihr Unternehmen in Zukunft umsetzen wird und welche Mitarbeiter dazu wann gebraucht werden. Als HR-Manager müssen Sie also in die Zukunft schauen können und wissen, wie sie die Lücke zwischen aktuell vorhandenen Skills und dem benötigten Können der Zukunft schnell und effizient füllen.

Die Software von Can Do zur skillbasierten Ressourcenplanung unterstützt Ihre Planer bei der Ermittlung des Personal- und Know-how-Bedarfs. So erfahren Sie frühzeitig, welche Fähigkeiten in welcher Menge wann benötigt werden bzw. heute noch nicht Bestandteil der Skill-Bibliothek Ihres Unternehmens sind. Diese Erkenntnisse helfen Ihnen, fehlende Skills frühzeitig aufzubauen, die Mitarbeiter Ihres Unternehmens bedarfsgerecht weiterzuentwickeln und passendes Personal einzustellen. Auf diese Weise gestalten Sie den Skill-Bestand in Ihrem Unternehmen aktiv mit und erweitern die Skill-Bibliothek am Bedarf orientiert und zukunftsweisend.

Skill-Bibliothek, Kompetenzmanagement

Leistungsstarke Skill-Bibliothek erhöht Planungsqualität signifikant

Can Do legt großes Augenmerk auf die Erstellung einer umfassenden und leistungsstarken Skill-Bibliothek zum Anlegen und Verwalten von Fähigkeiten und Fertigkeiten. Sie bildet das verlässliche Fundament für die skillbasierte Kapazitätsplanung und die Analyse der vorhanden und benötigten Skills. Darauf aufbauend werden Unternehmen in die Lage versetzt, ihre Kapazitätsplanung auf Grundlage von Skills durchzuführen und die Planungsqualität signifikant zu erhöhen. Mit einer leistungsstarken, gepflegten Skill-Bibliothek, die kurzfristige Rückschlüsse auf vorhandenes und fehlendes Know-how im Unternehmen erlaubt, tragen Sie als Personalverantwortliche zu einer optimalen Planbarkeit zukünftiger Vorhaben auf Basis von Skills bei.

Skills, Karriere, Weiterbildung

Was Sie mit Can Do über Skills in Ihrem Unternehmen erfahren:

  • Top 10 und Flop 10:
    Welches sind die am häufigsten bzw. am seltensten angeforderten Skills und Skill-Kombinationen im Unternehmen heute, in 6 Monaten und in 2 Jahren? Habe ich das benötigte qualifizierte Personal ausreichend zur Verfügung?
  • Weiterbildung:
    Welche Fähigkeiten werden künftig nicht mehr benötigt und wie kann ich meine Mitarbeiter am Bedarf des Unternehmens orientiert fortbilden?
  • Skill Scoring:
    Wie viel ist das Unternehmen gemessen an den in ihm vorhandenen Fähigkeiten wert?
  • Ressourcen Bottle Neck:
    Wo sind Know-how-Lücken im Unternehmen?
  • Skill-Verwendung:
    Mit welchen ihrer Skills werden Mitarbeiter am häufigsten eingesetzt?
  • Karriereplanung:
    Welche Skills werden für welchen Karriereweg benötigt?

Skill-Analyse, Skill-Management, Karriereplanung

Binden Sie Ihre Mitarbeiter mit Can Do aktiv in die Karriereplanung ein

Für Mitarbeiter bietet das Skill-Management von Can Do den Vorzug, dass sie auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Fähigkeiten eingesetzt werden. Über- und Unterforderungen werden vermieden. Sie erhalten zudem Skill-Analysen, um ihre Stellung im Unternehmen aktiv zu gestalten: Beispielsweise erfahren sie, welche Weiterbildungen für sie im Hinblick auf den Unternehmensbedarf am sinnvollsten sind. So lassen sich bedarfsorientiert komfortabel die nächsten Karriereschritte planen.

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