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Projektmanagement-Schulungen von Ottmann & Partner in den Räumlichkeiten von Can Do

Projektmanagement-Fähigkeiten der Mitarbeiter als Kernqualifikation

Im modernen Arbeitsalltag nimmt die Bedeutung von Projektarbeit kontinuierlich zu. Einer Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Fachhochschule Ludwigshafen vom Jahr 2010 zufolge sind in 74% der Unternehmen Mitarbeiter im Bereich der betrieblichen Projektwirtschaft aktiv, bereits 28% der Firmen und Organisationen arbeiten größtenteils nur noch in Projektform. Die betriebliche Projektwirtschaft ist angesichts der Tatsache, dass mehr als 25% der befragten Unternehmen ihre Abläufe zu über 50% auf projektorientierte Arbeit umgestellt hat, die Organisationsform der Zukunft.

Für Projektwirtschaft ist wiederum ein professionelles Projektmanagement die Basis. Die Mitarbeiter, die in Projekten tätig sind, sind in der Regel Experten in ihrem jeweiligen Fachgebiet, aber nicht zwangsläufig auch im Bereich Projektmanagement. Ihre Fähigkeiten bei der systematischen Planung, Steuerung und Zielerreichung oder bei der Führung eines Teams beruhen meist auf reiner Intuition und nicht auf fundierten Kenntnissen.

Über 20.000 zertifizierte Projektmitarbeiter in Deutschland
Abhilfe schaffen hier Projektmanagement-Seminare. Laut GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. verfügen in Deutschland mehr als 20.000 Projektmitarbeiter über eine Zertifizierung durch die PM-Zert. Basis der Personenzertifizierung ist das Vier-Level-System der IPMA International Project Management Association zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Personal. In den Projektmanagement-Schulungen werden die Teilnehmer befähigt, die Projektleiterrolle für Projekte sowohl in methodischer als auch in sozialer Hinsicht bewusst und kompetent auszufüllen.

Ottmann & Partner bietet Beratung und Training für Spitzenleistungen im Projektmanagement. Mittels Seminaren und Workshops vermittelt Ottmann & Partner Methodenkompetenz im Management und erarbeitet gemeinsam mit den Teilnehmern die Sozialkompetenz, die für die Aufgabenbewältigung im Management wichtig ist. Das Unternehmen bietet Trainings und Coachings (u.a. Zertifizierungslehrgang Projektmanagement-Fachmann und Vorbereitungslehrgänge auf das Zertifizierungsprogramm 4-L-C), Management- und Unternehmensberatung sowie Dienstleistungen wie beispielsweise Projektplanung und -Steuerung, Projektdokumentation und Projektanalyse.

Dr. Roland Ottmann © Schaufuß Film Produktion, Aarti SörensenProjektmanagement-Schulungen mit Fokus auf Praxis
Erstmals führt Ottmann & Partner in München den Lehrgang „PM Fachfrau / PM Fachmann“ in den Räumlichkeiten des Lösungsanbieters Can Do GmbH durch. In drei Blöcken à drei Seminar-Tagen erhalten die Teilnehmer einen vollständigen Überblick über das Thema Projektmanagement. Anhand anschaulicher Beispiele aus den unterschiedlichsten Branchen erhalten sie ein zuverlässiges methodisches Rüstzeug, um sicher und kompetent die Rolle eines Projektleiters einnehmen zu können. Am Ende des Seminars steht die Prüfung zum cert. Projektmanagement-Fachmann.

„In unseren Seminaren vermitteln wir mehr als reines Fachwissen, die Teilnehmer unserer Schulungen werden aktiv in das Geschehen eingebunden. Unsere Trainer liefern den theoretischen Input und begleiten die Teilnehmer bei der Bearbeitung eines konkreten Transferprojekts. Damit gewährleisten wir den Transfer der Theorie des Projektmanagements in den Projektalltag. Workshops, Präsentationen und Diskussionen wechseln einander ab, sorgen für ein hohes Maß an Interaktion und den intensiven Austausch zwischen Teilnehmern und Trainer“, erklärt Dr. Roland Ottmann, Geschäftsführer von Ottmann & Partner, der von der GPM mehrfach als „best of class trainer“ ausgezeichnet wurde.

Dr. Roland Ottmann ist Gründer der Ottmann & Partner GmbH Management Consulting und gilt als ausgewiesener Experte für Projektmanagement. Er studierte Maschinenbau sowie Betriebswirtschaftslehre (MBA) und promovierte zum Dr. Phil. an der Ecole Supérieure de Commerce – Lille et Paris. Seit 1985 hat er praktische Erfahrung im Projektmanagement als Projekt- und Programmleiter, Berater, Trainer (u.a. für das 4 Level Qualifizierungskonzept der IPMA International Project Management Association) und Coach für Projekt- und Programmmanager. 1996 initiierte er den Deutschen Projektmanagement Award und 1998 den International Project Management Award.

Weiterführende Links:
"Wie Projektarbeit Unternehmen verändert" – Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE)

Ottmann & Partner GmbH Management Consulting

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.