Informiere dich in unserem Hybrid Project Management Guide 2.0 der IAPM über klassisches, agiles und so genanntes Lean Projektmanagement. Diese Ansätze ermöglichen dir, in Deinem Unternehmen (d)eine individuelle Projektmanagementkultur zu etablieren. Üblicherweise wird unter „hybridem Projektmanagement“ die Verwendung von agilen Ansätzen in einem klassischen, phasengetriebenen Projektumfeld verstanden.

Das beschreibt aber nur einen Teil der Wahrheit bzw. der hybriden Variationsmöglichkeiten. Ausgehend von den drei Managementkulturen „klassisches Projektmanagement“, „Lean Management“ und „agiles Projektmanagement“ ergeben sich vielfältige Kombinationen, die jeweils ihren eigenen Charme und gleichzeitig ihre Begrenzungen haben.

Diese Kombinationen kannst du verwenden, um in einfacher Weise eine firmenspezifische Projektmanagementkultur einzuführen (Lies dazu auch unseren Artikel „Lerne die wichtigsten Projektmanagement Methoden kennen“).

Das vorliegende Whitepaper versteht Skill Management, eine Kapazitätsplanung auf der Basis von Fähigkeiten, als eine bedeutende Weiterentwicklung im Ressourcenmanagement, die von großem strategischen Nutzen ist. Immer wieder werden agile Projektansätze mit Adjektiven versehen, denen sie in der Realität nicht gerecht werden können.

Bevor man einen hybriden Ansatz wählt, ist es zwingend erforderlich sich mit ausreichend Wissen und einen breiten Überblick über die möglichen Partnerelemente zu informieren, um die eigene Organisation vor Fehlentwicklungen zu schützen. Agil heißt nicht schneller, sondern beweglicher, anpassungsfähiger!

Ziel des hybriden Ansatzes sollte sein, Elemente einzuführen, die die eigenen Strukturen effektiver und effizienter gestalten und die Qualität und das Miteinander stärken.

Wie du deinen Projektmanagement Ansatz erfolgreich verändern kannst

Die wichtigsten Ansätze im Projektmanagement richtig kombinieren

Hybrides Projektmanagement