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Hybrides Projektmanagement: klassisch mit einer Portion agil?

Redaktion Can Do
26.07.2017 | 1 min Lesezeit

Hybrides Projektmanagement

Projektmanagement Software

ScrumAgile Vorgehensweisen wie Scrum und ihre Methoden erfreuen sich im Projektmanagement seit geraumer Zeit auch für Projekte außerhalb der Softwareentwicklung einer großen Beliebtheit. Agil ist in immer mehr Teams „in“, die Wasserfall-Vorgehensweise ist weitgehend „out“. Die Anwender agiler Methoden (etwa Scrum) versprechen sich in erster Linie eine kürzere Produkteinführungszeit, die Optimierung der Qualität und die Reduktion der Risiken des Projekts, so das Ergebnis der Studie Satus Quo Agile 2016/2017 von Prof. Dr. Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz. Dabei bewerteten die weit über 1.000 internationalen Studienteilnehmer die erreichten Verbesserungen durch agile Vorgehensweisen sehr viel höher als den benötigten Einführungsaufwand. Bemerkenswert: Die deutliche Mehrheit der Anwender nutzt agile Methoden, etwa Scrum, nur selektiv oder in einer Mischform (hybrides Projektmanagement), stellt die Studie Status Quo Agile 2016/2017 fest.

Hybrides Projektmanagement vereint drei Managementkulturen

Was versteht man nun als hybrides Projektmanagement: klassische Vorgehensweisen und Methoden, gemischt mit einer Portion Agilität und einer Messerspitze Scrum? Diese Sichtweise beschreibt nur einen Teilbereich der hybriden Projektmanagement Varianten. Ausgehend von den drei Managementkulturen „klassisches Projektmanagement“, „Lean Management“ und „agiles Projektmanagement“ ergeben sich unterschiedlichste Kombinationen für hybrides Projektmanagement, die jeweils ihren eigenen Charme und gleichzeitig ihre Begrenzungen für Teams und ihre Projekte haben.


Iapm LogoDer Projektmanagement-Verband IAPM International Association of Project Managers gibt in seinem lesenswerten Leitfaden „IAPM Hybrid PM Guide 2.0“ eine Einführung in hybrides Projektmanagement sowie dessen Bestandteile und Methoden. Der Guide ist in die drei Teile „KlassischesProjektmanagement“, „Lean Management“ und „Agiles Projektmanagement“ gegliedert und beschriebt, welche Formen hybrides Projektmanagement kennt und auf welcher Entscheidungsgrundlage ein geeignetes hybrides System für das Team erstellt werden kann. 

Whitepaper Hybrides Projektmanagement

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