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        Know-how rund um das Thema Projekt- und Ressourcenmanagement
        Was, warum und wie: Die ABC-Analyse.

        Was, warum und wie: Die ABC-Analyse.

        Was genau ist eine ABC-Analyse? Warum ist sie nützlich und wo kommt sie zum Einsatz? Welches Potenzial hat sie? Wo liegen ihre Grenzen? Und natürlich: Wie kannst du selbst eine ABC-Analyse durchführen?

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        Projektstrukturplan – das Wichtigste auf einen Blick

        Projektstrukturplan – das Wichtigste auf einen Blick

        Möchtest du ein Projekt richtig organisieren, solltest du ihm Struktur verleihen, also dir einen Projektstrukturplan anlegen. Wie du das machst, erfährst du in diesem Beitrag.

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        Budgetplanung – Wie Du die Mittel für das Projekt richtig einschätzt

        Budgetplanung – Wie du die Mittel für das Projekt richtig einschätzt

        Um die notwendigen finanziellen Ressourcen für dein Projekt gut einschätzen und effizient aufteilen zu können, brauchst du eine professionelle Budgetplanung.

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        Projektorganisation – Überblick beim Projekt-management behalten 

        Projektorganisation – Überblick beim Projekt-management behalten 

        Projekte zu organisieren, ist die Aufgabe des Projektmanagements. Nur die richtige Projektorganisation stellt sicher, dass ein Projekt mit dem vorgesehenen Budget und in der geplanten Zeit zu dem gewünschten Ziel führt.

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        Team Management und seine Bedeutung im Projektmanagement 

        Team Management und seine Bedeutung im Projektmanagement 

        Das Team Management ist die Basis eines Projekts. Der Erfolg deines Team Managements entscheidet darüber, ob du die gestellten Aufgaben in der gewünschten Qualität, der angesetzten Zeit und zu den vorgesehenen Kosten erledigen wirst.

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        Ressourcen Management – überbewertet oder tatsächlich wichtig? 

        Ressourcen Management – überbewertet oder tatsächlich wichtig? 

        Der richtige Einsatz von Ressourcen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für gelungene Projekte. Umgekehrt zählt der falsche Einsatz von Ressourcen – nicht ausreichend oder gar die falschen Ressourcen – zu den häufigsten Gründen, warum Projekte scheitern.

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        Demand Management in der IT –  die Bedeutung und die Herausforderungen

        Demand Management in der IT –  die Bedeutung und die Herausforderungen

        Demand Management in der IT ist deshalb von großer Bedeutung, wenn es um die Sicherung der unternehmerischen Arbeitsabläufe, der Leistungsfähigkeit und der Wettbewerbsstärke geht.

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        Wie Du Projektcontrolling im Projektmanagement richtig einsetzt 

        Wie du Projektcontrolling im Projektmanagement richtig einsetzt 

        Projektcontrolling ist ein wichtiges Werkzeug im Projektmanagement. Fachmännisch und sachgemäß ausgeführt, stellt es einen planmäßigen Projektablauf sicher.

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        Das Risikomanagement als fester Bestandteil professionellen Projektmanagements

        Das Risikomanagement als fester Bestandteil professionellen Projektmanagements

        Ein gut organisiertes, kompetent durchgeführtes Risikomanagement macht häufig den Unterschied zwischen dem Gelingen und dem Scheitern eines Projekts.

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        Hybrides Projekt-management mit JIRA und Can Do

        Hybrides Projekt-management mit JIRA und Can Do

        Hybrides Projektmanagement bietet Lösungen, die das gesamte Spektrum von der Projektarbeit über das Projekt-Controlling und das Demand- und Budgetmanagement abdecken.

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        Multiprojektmanagement – alle Ressourcen, Auslastungen und Risiken im Blick  

        Multiprojekt-management – alle Ressourcen, Auslastungen und Risiken im Blick  

        Im Multiprojektmanagement werden einzelne, unabhängige Projekte übergreifend geplant, koordiniert, gesteuert und überwacht. Um diese Projekte erfolgreich umzusetzen, fallen diverse Managementaufgaben an.

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        Projektmanagement Software - für wen und wozu?

        Projektmanagement Software - für wen und wozu?

        Der Einsatz einer Projektmanagement Software ist dann empfehlenswert, wenn das Unternehmen eine gewisse Größe erreicht hat. Denn herkömmliche Planungswerkzeuge wie Excel oder geteilte To-Do-Listen und Kalenderfunktionen reichen für eine effiziente Organisation der Projektarbeit dann nicht mehr aus.

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        Projektplanung – warum das Simulieren von Szenarien und Risiken wichtig ist 

        Projektplanung – warum das Simulieren von Szenarien und Risiken wichtig ist 

        Die umfassende Simulation von vielfältigen Szenarien und potenziellen Risiken ist für eine erfolgreiche Projektplanung von entscheidender Bedeutung.

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        Can Do – das Online Projektmanagement Tool für Profis 

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        Eine der wichtigsten Anforderungen, die an dich als Projektmanager gestellt wird, ist die Fähigkeit, Projektaufgaben unter hohem Zeitdruck erfolgreich zu Ende zu führen. Dabei ist es sehr wichtig, auf unerwartete Störungen im Projektablauf zeitnah und angemessen zu reagieren.

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        Agiles Projektmanagement

        Agiles Projektmanagement - für wen und warum?

        Agiles Projektmanagement ist mehr als nur eine Modeerscheinung. Erste agile Methoden im Bereich der Softwareentwicklung sind bereits Mitte der 1990er Jahre entstanden. Sie orientieren sich an empirischen Modellen, die eingesetzt werden, wenn das Endergebnis...

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        Mit Can Do kannst du - wie der Name schon sagt - einfach alles machen:

        • Projekte präzise und verlässlich planen, selbst wenn dir noch nicht alle Informationen vorliegen.
        • Teams auf Basis von Kapazitäten und Fähigkeiten optimal zusammenstellen, so dass dein Projekt reibungslos voranschreitet.
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