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Der erste Teil beschreibt den methodischen Hintergrund der hybriden Planung. Diese Kapitel schaffen das fundamentale Verständnis für hybride Planung und die praxisnahe Umsetzung in Unternehmen jeglicher Größe.
Folgende Lektionen sind in diesem Kapitel enthalten:
Kapitel 1: Grundlage des hybriden Projektmanagements
Der zweite Teil umfasst die vollständige technische Umsetzung mit den Produkten
Can Do und Jira. Leser, die eines der beiden Systeme im Einsatz haben, können sich
auf diese Weise ein Bild davon machen, wie eine vollständige Lösung umgesetzt werden kann und welchen Nutzen es im Unternehmen stiftet.
Folgende Lektionen sind in diesem Kapitel enthalten:
Kapitel 2: Hybrides Projektmanagement mit Jira und Can Do
Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungsmethoden mit agilen Ansätzen wie Scrum und Kanban. So lassen sich verbindliche Termine, Ressourcen und Budgets mit einer flexiblen Umsetzung kombinieren.
Die Masterclass richtet sich an Projektleiter, PMO-Verantwortliche, Ressourcenmanager, Teamleiter und Entscheider, die klassische und agile Projekte gemeinsam steuern möchten.
Spezielle technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, die wesentlichen Methoden werden jedoch in den Kapiteln erläutert.
Can Do und Jira lassen sich über eine Schnittstelle miteinander verbinden. Dadurch können klassische Projektplanung und agile Arbeitsweisen in einem hybriden Projektmanagementansatz kombiniert werden.
Ja. Die verlinkten Kapitel und Lektionen können auf dieser Website kostenlos aufgerufen werden.
Die Gesamtdauer hängt vom individuellen Lerntempo ab. Die Kapitel und Lektionen können einzeln bearbeitet und jederzeit wieder aufgerufen werden.
Der Autor Thomas Schlereth ist Leiter der Entwicklung bei Can Do.
2017 konzipierte er die erste Version des Can Do-Jira-Interfaces. In der Can-Do-Entwicklung wird das hier beschriebene hybride Projektmanagement bis heute erfolgreich eingesetzt.
Thomas Schlereth hat in vielen Vorträgen, Texten und Diskussionsrunden den Nutzen
für hybrides Projektmanagement und verschiedene Implementierungsstrategien erläutert. Er berät heute Kunden von Can Do bei der Umsetzung dieser Methode.
