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PROJEKTMANAGEMENT SOFTWARE FÜR DIE CHEMIEINDUSTRIE
Investitionsprojekte, Anlagenstillstände und knappe Ressourcen vorausschauend koordinieren
Chemieunternehmen steuern parallel Anlagenmodernisierungen, Investitionsprojekte, Sicherheits- und Compliance-Vorhaben sowie Digitalisierungs- und Transformationsprojekte. Gleichzeitig konkurrieren diese Vorhaben um technische Spezialisten, Budgets und begrenzte Zeitfenster im laufenden Anlagenbetrieb.
Can Do schafft eine gemeinsame Planungsgrundlage für Projekte, Portfolios und Ressourcen – auch wenn Termine, Aufwände oder Ressourcenbedarfe noch nicht exakt feststehen. So werden Abhängigkeiten, Kapazitätskonflikte und Planungsrisiken frühzeitig sichtbar.
Komplexe Projektlandschaften transparent und realistisch planen
Wenn aus Projektkomplexität Planungssicherheit wird
Investitionsprojekte, Anlagenumbauten, Sicherheitsmaßnahmen und Transformationsvorhaben beeinflussen sich gegenseitig. Schon die Verschiebung eines Projekts kann neue Ressourcen-, Termin- oder Budgetkonflikte erzeugen.
Can Do verbindet Portfolio-, Projekt- und Ressourcenplanung und berücksichtigt dabei auch Grundlasten, Skills, projektübergreifende Abhängigkeiten und unscharfe Planungsdaten.
So unterstützt Can Do Chemieunternehmen:
▥Ressourcenkonflikte erkennen
Projektbedarfe werden mit den tatsächlich verfügbaren Kapazitäten abgeglichen.
◎Spezialisten passend einplanen
Geeignete Personen werden anhand ihrer Skills und Verfügbarkeit gefunden.
⌘Abhängigkeiten berücksichtigen
Termin- und Meilensteinabhängigkeiten werden projektübergreifend sichtbar.
↗Neue Vorhaben einordnen
Auswirkungen auf Ressourcen, Termine und Budgets werden früh erkennbar.
▦Mit Unsicherheit planen
Termine, Aufwand, Ressourcenbedarf und Kosten können als Bandbreiten einfließen.
⇄Alternativen finden
Bei Überlastungen lassen sich verfügbare alternative Ressourcen ermitteln.
Mehr erfahren über Portfolio- und Projektmanagement mit Can Do
ANWENDUNGSSZENARIO 01
Projekte rund um Anlagenstillstände koordinieren
Anlagenmodernisierungen und technische Maßnahmen müssen häufig innerhalb definierter Stillstands- oder Turnaround-Fenster umgesetzt werden. Gleichzeitig können Arbeiten aus mehreren Projekten von demselben Zeitfenster und denselben Spezialisten abhängen.
Mit Can Do lassen sich gemeinsame Stillstandsfenster als Projekt, Phase oder Arbeitspaket abbilden und mit Arbeiten aus verschiedenen Projekten verknüpfen.
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Abhängigkeiten zwischen mehreren Projekten transparent darstellen
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Vorarbeiten mit gemeinsamen Stillstandsfenstern verknüpfen
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Termin- und Ressourcenkonflikte sichtbar machen
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Auswirkungen von Verschiebungen auf verbundene Planungselemente erkennen
ANWENDUNGSSZENARIO 02
Frühe Investitionsvorhaben realistisch einplanen
In frühen Planungsphasen stehen Starttermine, Projektdauer, Aufwand, Ressourcenbedarf oder Kosten häufig noch nicht exakt fest. Trotzdem müssen diese Vorhaben bereits in Kapazitäts- und Portfolioentscheidungen berücksichtigt werden.
Can Do ermöglicht deshalb die Planung mit Bandbreiten statt künstlich exakter Punktwerte.
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Start und Ende unscharf planen
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Dauer und Aufwand als Bandbreiten berücksichtigen
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Ressourcenbedarf und Kosten unscharf abbilden
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mögliche Konflikte bei Personen, Skills, Abteilungen, Terminen, Kosten und Budgets analysieren
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frühe Vorhaben bereits in Portfolio- und Kapazitätsentscheidungen einbeziehen
So wird Unsicherheit nicht aus der Planung ausgeblendet, sondern ausdrücklich berücksichtigt.
ANWENDUNGSSZENARIO 03
Pflicht-, Sicherheits- und Compliance-Projekte absichern
Nicht jedes Projekt lässt sich nach denselben Kriterien priorisieren. Sicherheits-, Compliance- oder regulatorisch notwendige Projekte können feste Termine besitzen und gleichzeitig dieselben Ressourcen beanspruchen wie strategische Investitionsvorhaben.
Can Do kann die Termine eines Pflichtprojekts einfrieren und seine Folgen für das Portfolio sichtbar machen.
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Rahmentermine verpflichtender Projekte gegen Verschiebungen absichern
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Must-Do-Projekte in eigenen Portfolios strukturieren
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Zugriffe auf sensible Projekte beschränken
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Auswirkungen auf Ressourcen und übrige Projekte erkennen
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Portfolio- und BI-Auswertungen für die Managementsteuerung nutzen
Investitionsportfolios mit realen Kapazitäten abgleichen
Welche Projekte können gleichzeitig umgesetzt werden? Was passiert, wenn ein neues Investitionsvorhaben hinzukommt oder sich ein bestehendes Projekt verschiebt?
Can Do stellt laufende und geplante Vorhaben ihren Ressourcen- und Budgetanforderungen gegenüber. Neue oder zeitlich verschobene Projekte können dadurch Überlastungsrisiken bei Personen, Abteilungen und Skills sowie – bei entsprechender Modellierung – Termin-, Meilenstein- und Budgetrisiken sichtbar machen.
Die Vorteile:
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mehrere Projektportfolios strukturiert betrachten
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Kapazitäten projekt- und portfolioübergreifend analysieren
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Personal- und Sachkosten gegen definierte Budgets betrachten
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Ressourcenrisiken neuer oder verschobener Projekte erkennen
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Projektübergreifende Termin- und Meilensteinabhängigkeiten berücksichtigen
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gezielte Planungsszenarien miteinander vergleichen
Mehr Transparenz für Investitions- und Projektentscheidungen
Welche Projekte können gleichzeitig umgesetzt werden? Was passiert, wenn ein neues Investitionsvorhaben hinzukommt oder sich ein bestehendes Projekt verschiebt?
Can Do führt Projekt-, Portfolio-, Ressourcen-, Skill-, Risiko- und Budgetinformationen in einer gemeinsamen Planungsumgebung zusammen. Dadurch können Verantwortliche Auswirkungen von Entscheidungen früher erkennen und unterschiedliche Handlungsoptionen auf einer gemeinsamen Datengrundlage beurteilen.
Die Vorteile:
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Transparenz über laufende und geplante Investitions- und Transformationsvorhaben
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realistischere Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung von Grundlasten und Abwesenheiten
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Berücksichtigung unsicherer Planungsdaten statt Scheingenauigkeit
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Transparenz über projektübergreifende Abhängigkeiten
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gezielte Szenariovergleiche für alternative Planungsentscheidungen
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Skill-basierte Suche nach geeigneten und verfügbaren Ressourcen
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gemeinsame Entscheidungsgrundlage für PMO, Engineering und Management
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