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Chemieindustrie
PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE FÜR DIE CHEMIEINDUSTRIE
Investitionsprojekte und Arbeiten rund um Anlagenstillstände koordinieren – mit Blick auf verfügbare Spezialisten, Termine und Budgets.
Chemieunternehmen steuern parallel Anlagenmodernisierungen, Investitionsprojekte, Sicherheits- und Compliance-Vorhaben sowie Digitalisierungs- und Transformationsprojekte. Gleichzeitig konkurrieren diese Vorhaben um technische Spezialisten, Budgets und begrenzte Zeitfenster im laufenden Anlagenbetrieb.
Can Do schafft eine gemeinsame Planungsgrundlage für Projekte, Portfolios und Ressourcen – auch wenn Termine, Aufwände oder Ressourcenbedarfe noch nicht exakt feststehen. So werden Abhängigkeiten, Kapazitätskonflikte und Planungsrisiken frühzeitig sichtbar.
Projekte rund um Anlagenstillstände koordinieren
Anlagenmodernisierungen und technische Maßnahmen müssen häufig innerhalb definierter Stillstands- oder Turnaround-Fenster umgesetzt werden. Gleichzeitig können Arbeiten aus mehreren Projekten von demselben Zeitfenster und denselben Spezialisten abhängen.
Mit Can Do lassen sich gemeinsame Stillstandsfenster als Projekt, Phase oder Arbeitspaket abbilden und mit Arbeiten aus verschiedenen Projekten verknüpfen.
Can Do plant personelle und projektbezogene Abhängigkeiten. Der Anlagenbetrieb und die Maschinensteuerung bleiben Aufgabe der dafür vorgesehenen Systeme.
- Abhängigkeiten zwischen mehreren Projekten transparent darstellen
- Vorarbeiten mit gemeinsamen Stillstandsfenstern verknüpfen
- Termin- und Ressourcenkonflikte sichtbar machen
- Auswirkungen von Verschiebungen auf verbundene Planungselemente erkennen
Frühe Investitionsvorhaben realistisch einplanen
In frühen Planungsphasen stehen Starttermine, Projektdauer, Aufwand, Ressourcenbedarf oder Kosten häufig noch nicht exakt fest. Trotzdem müssen diese Vorhaben bereits in Kapazitäts- und Portfolioentscheidungen berücksichtigt werden.
Frühe Investitionsvorhaben lassen sich bereits mit geschätzten Zeiträumen und Aufwänden berücksichtigen – beispielsweise mit einem Aufwand von 60 bis 80 Stunden. Can Do analysiert daraus mögliche Konflikte bei Ressourcen, Terminen und Budgets.
So wird Unsicherheit nicht aus der Planung ausgeblendet, sondern ausdrücklich berücksichtigt.
- Start und Ende unscharf planen
- Geschätzte Zeiträume und Aufwände berücksichtigen
- Ressourcenbedarf und Kosten unscharf abbilden
- mögliche Konflikte bei Personen, Skills, Abteilungen, Terminen, Kosten und Budgets analysieren
- frühe Vorhaben bereits in Portfolio- und Kapazitätsentscheidungen einbeziehen
Pflicht-, Sicherheits- und Compliance-Projekte absichern
Nicht jedes Projekt lässt sich nach denselben Kriterien priorisieren. Sicherheits-, Compliance- oder regulatorisch notwendige Projekte können feste Termine besitzen und gleichzeitig dieselben Ressourcen beanspruchen wie strategische Investitionsvorhaben.
Can Do kann die Termine eines Pflichtprojekts einfrieren und seine Folgen für das Portfolio sichtbar machen.
- Rahmentermine verpflichtender Projekte gegen Verschiebungen absichern
- Must-Do-Projekte in eigenen Portfolios strukturieren
- Zugriffe auf sensible Projekte beschränken
- Auswirkungen auf Ressourcen und übrige Projekte erkennen
- Portfolio- und BI-Auswertungen für die Managementsteuerung nutzen
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