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PROJEKT- UND PORTFOLIOMANAGEMENT FÜR DIE CHEMISCHE INDUSTRIE
Investitionsprojekte, Anlagenstillstände und knappe Ressourcen vorausschauend koordinieren
Chemieunternehmen steuern parallel Anlagenmodernisierungen, Investitionsprojekte, Sicherheits- und Compliance-Vorhaben sowie Digitalisierungs- und Transformationsprojekte. Gleichzeitig konkurrieren diese Vorhaben um technische Spezialisten, Budgets und begrenzte Zeitfenster im laufenden Anlagenbetrieb.
Can Do schafft eine gemeinsame Planungsgrundlage für Projekte, Portfolios und Ressourcen – auch wenn Termine, Aufwände oder Ressourcenbedarfe noch nicht exakt feststehen. So werden Abhängigkeiten, Kapazitätskonflikte und Planungsrisiken frühzeitig sichtbar.
Komplexe Projektlandschaften transparent und realistisch planen
Wenn aus Projektkomplexität Planungssicherheit wird
Investitionsprojekte, Anlagenumbauten, Sicherheitsmaßnahmen und Transformationsvorhaben beeinflussen sich gegenseitig. Schon die Verschiebung eines Projekts kann neue Ressourcen-, Termin- oder Budgetkonflikte erzeugen.
Can Do verbindet Portfolio-, Projekt- und Ressourcenplanung und berücksichtigt dabei auch Grundlasten, Skills, projektübergreifende Abhängigkeiten und unscharfe Planungsdaten.
So unterstützt Can Do Chemieunternehmen:
✅ Ressourcenkonflikte erkennen: Projektbedarfe werden der tatsächlich verfügbaren Kapazität gegenübergestellt – unter Berücksichtigung von Abwesenheiten und Grundlasten.
✅ Spezialisten passend einplanen: Personen können anhand von Skills und kombinierten Kriterien gesucht und ihre Verfügbarkeit für konkrete Planungselemente geprüft werden.
✅ Projektabhängigkeiten berücksichtigen: Projektübergreifende Verkettungen machen Termin- und Meilensteinabhängigkeiten sichtbar.
✅ Neue Vorhaben einordnen: Zusätzliche oder verschobene Projekte können neue Ressourcen-, Termin- und Budgetrisiken im bestehenden Portfolio sichtbar machen.
✅ Mit Unsicherheit planen: Start, Ende, Dauer, Aufwand, Ressourcenbedarf und Kosten können auch als Bandbreiten berücksichtigt werden.
✅ Handlungsoptionen bei Ressourcenengpässen finden: Bei Personenüberlastungen kann Can Do verfügbare alternative Ressourcen ermitteln.
📌 Mehr erfahren über Portfolio- und Projektmanagement mit Can Do
Projekte rund um Anlagenstillstände koordinieren
Anlagenmodernisierungen und technische Maßnahmen müssen häufig innerhalb definierter Stillstands- oder Turnaround-Fenster umgesetzt werden. Gleichzeitig können Arbeiten aus mehreren Projekten von demselben Zeitfenster und denselben Spezialisten abhängen.
Mit Can Do lassen sich gemeinsame Stillstandsfenster als Projekt, Phase oder Arbeitspaket abbilden und mit Arbeiten aus verschiedenen Projekten verknüpfen.
✅ Abhängigkeiten zwischen mehreren Projekten transparent darstellen
✅ Vorarbeiten mit gemeinsamen Stillstandsfenstern verknüpfen
✅ Termin- und Ressourcenkonflikte sichtbar machen
✅ Auswirkungen von Verschiebungen auf verbundene Planungselemente erkennen
Frühe Investitionsvorhaben realistisch einplanen
In frühen Planungsphasen stehen Starttermine, Projektdauer, Aufwand, Ressourcenbedarf oder Kosten häufig noch nicht exakt fest. Trotzdem müssen diese Vorhaben bereits in Kapazitäts- und Portfolioentscheidungen berücksichtigt werden.
Can Do ermöglicht deshalb die Planung mit Bandbreiten statt künstlich exakter Punktwerte.
✅ Start und Ende unscharf planen
✅ Dauer und Aufwand als Bandbreiten berücksichtigen
✅ Ressourcenbedarf und Kosten unscharf abbilden
✅ mögliche Konflikte bei Personen, Skills, Abteilungen, Terminen, Kosten und Budgets analysieren
✅ frühe Vorhaben bereits in Portfolio- und Kapazitätsentscheidungen einbeziehen
So wird Unsicherheit nicht aus der Planung ausgeblendet, sondern ausdrücklich berücksichtigt.
Pflicht-, Sicherheits- und Compliance-Projekte absichern
Nicht jedes Projekt lässt sich nach denselben Kriterien priorisieren. Sicherheits-, Compliance- oder regulatorisch notwendige Projekte können feste Termine besitzen und gleichzeitig dieselben Ressourcen beanspruchen wie strategische Investitionsvorhaben.
Can Do kann die Termine eines Pflichtprojekts einfrieren und seine Folgen für das Portfolio sichtbar machen.
✅ Rahmentermine verpflichtender Projekte gegen Verschiebungen absichern
✅ Must-Do-Projekte in eigenen Portfolios strukturieren
✅ Zugriffe auf sensible Projekte beschränken
✅ Auswirkungen auf Ressourcen und übrige Projekte erkennen
✅ Portfolio- und BI-Auswertungen für die Managementsteuerung nutzen
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