Projektmanagement-Software
für komplexe Projektlandschaften
im Enterprise

Für welche Enterprise-Organisationen ist Can Do ideal?

Nicht allein die Zahl der Mitarbeitenden entscheidet darüber, ob eine Enterprise-PPM-Lösung sinnvoll ist. Entscheidend ist die Komplexität der Projektlandschaft und die Frage, wie stark Projekte, Ressourcen, Bereiche und Entscheidungen voneinander abhängen.

Can Do eignet sich besonders für Organisationen, bei denen mehrere dieser Situationen zusammenkommen:

Komplexe Projekte und Programme

Projektleiter steuern umfangreiche Vorhaben mit Abhängigkeiten, Terminen, Ressourcen, Budgets und Risiken und benötigen dafür eine belastbare operative Planung.

Viele Projekte und Portfolios gleichzeitig

Laufende, geplante und angefragte Vorhaben müssen über mehrere Bereiche hinweg bewertet, priorisiert und in ihrer Wirkung aufeinander betrachtet werden.

Gemeinsam genutzte Ressourcen und Skills

Schlüsselpersonen, Spezialisten und seltene Kompetenzen werden in mehreren Projekten, Bereichen oder Standorten gleichzeitig benötigt.

PMO, Governance und unterschiedliche Arbeitsweisen 

Zentrale Standards, KPIs und Entscheidungslogiken sollen geschaffen werden, ohne Projektteams auf ein einziges klassisches, agiles oder hybrides Vorgehensmodell festzulegen.

Gewachsene System- und Organisationslandschaft

Projekt-, Ressourcen-, HR-, Finanz- und Statusdaten liegen in unterschiedlichen Systemen und Organisationseinheiten und müssen für die Steuerung zusammengeführt werden.

Can Do entfaltet seinen besonderen Nutzen dort, wo operative Projektplanung und unternehmensweite Ressourcen- und Portfolioentscheidungen nicht getrennt voneinander betrachtet werden können.

HERAUSFORDERUNGEN IM ENTERPRISE-PROJEKTGESCHÄFT

Kommen Ihnen diese Herausforderungen bekannt vor?

In komplexen Projektorganisationen treten häufig mehrere dieser Situationen gleichzeitig auf:

PROJEKTE & PROGRAMME

• Projektpläne werden detailliert gepflegt, aber Änderungen in einem Vorhaben wirken sich auf andere Projekte, Ressourcen und Termine aus. Abhängigkeiten sind oft erst spät sichtbar.

RESSOURCEN & SKILLS

• Mehrere Projekte und Bereiche konkurrieren um dieselben Spezialisten und Skills. Verfügbarkeiten, Grundlasten und Prioritäten müssen übergreifend berücksichtigt werden.

PORTFOLIO & PRIORITÄTEN

• Strategisch sinnvolle Vorhaben werden priorisiert, ohne dass die tatsächliche Umsetzbarkeit mit vorhandenen Kapazitäten und Fähigkeiten ausreichend transparent ist.

GOVERNANCE & ORGANISATION

• PMO und Management benötigen gemeinsame Standards, Rollen, KPIs und Entscheidungsgrundlagen, während operative Teams unterschiedlich arbeiten.

DATEN & SYSTEME

• Informationen liegen in verschiedenen Projekt-, ERP-, HR-, BI- und Kollaborationssystemen. Management-Reports müssen manuell konsolidiert werden oder basieren auf unterschiedlichen Datenständen.

Wenn mehrere dieser Situationen zusammenkommen, reicht weder die isolierte Planung einzelner Projekte noch ein reines Management-Reporting aus. Benötigt wird eine gemeinsame Planungs- und Steuerungsgrundlage vom einzelnen Projekt bis zum Gesamtportfolio.

WARUM CAN DO? 

Warum Can Do zu komplexen Enterprise-Projektorganisationen passt

Can Do verbindet Projekte, Ressourcen, Skills, Portfolios, Budgets und Risiken auf einer gemeinsamen Planungsgrundlage. So werden operative Projektplanung und übergreifende Unternehmenssteuerung miteinander verbunden.

Projektleiter steuern ihre Projekte realistisch

Termine, Aufwände, Ressourcen, Abhängigkeiten, Risiken, Budgets und Änderungen können in einem gemeinsamen Projektmodell geplant und gesteuert werden.

Ressourcenverantwortliche koordinieren Kapazitäten und Skills

Verfügbarkeiten, Rollen, Skills, Arbeitszeitmodelle, Abwesenheiten und bestehende Verpflichtungen werden projekt- und bereichsübergreifend berücksichtigt.

PMO und Portfolioverantwortliche schaffen eine konsistente Gesamtsicht

Laufende, geplante und angefragte Vorhaben können gemeinsam bewertet, priorisiert und hinsichtlich Ressourcenbedarf, Risiko, Budget und strategischem Nutzen verglichen werden.

Management bewertet Auswirkungen vor Entscheidungen

Neue Vorhaben, Verschiebungen und Prioritätsänderungen können in Szenarien betrachtet werden, bevor operative Pläne verändert werden.

→ Portfolio- und Projektmanagement  

→ Ressourcen- und Skill-Management  

Differentierung

Vom einzelnen Projekt bis zum Unternehmensportfolio –
auf derselben Planungsgrundlage

Can Do verbindet Detailplanung und übergreifende Steuerung. Projektleiter können ihre Projekte operativ führen, ohne dass diese Planung vom Ressourcen- und Portfoliokontext entkoppelt ist.

• Auch mit ungenauen Angaben zu Zeiträumen und Aufwänden kann realistisch geplant werden.
• Neue Vorhaben, Verschiebungen und Prioritätsänderungen lassen sich in Szenarien simulieren.
• Ressourcen- und Skill-Konflikte werden projekt- und bereichsübergreifend sichtbar.
• Klassische, agile und hybride Arbeitsweisen können nebeneinander bestehen.
• Die Can Do KI unterstützt bei Risiko-, Belastungs- und Abweichungsanalysen – die fachliche Entscheidung bleibt beim Menschen.

→ Mehr über KI im Projektmanagement 

ENTERPRISE-READY

In komplexen Organisationen zählt nicht nur Funktionalität. Auch Integration, Governance, Sicherheit und technischer Betrieb müssen zur bestehenden Unternehmenslandschaft passen.

Komplexe Organisationsstrukturen abbilden

Geschäftsbereiche, Gesellschaften und Standorte können über Mandantenfähigkeit sowie differenzierte Rollen- und Berechtigungskonzepte getrennt und zugleich übergreifend geplant werden.

 → Mehr dazu  

Bestehende Systeme integrieren

Über Standardschnittstellen und die offene REST API lässt sich Can Do in bestehende ERP-, HR-, Collaboration- und Reporting-Landschaften integrieren.

→ Mehr dazu  

Technischen Betrieb flexibel gestalten

Can Do kann im eigenen Rechenzentrum, in einer Private Cloud oder in der Can Do Cloud auf AWS in Frankfurt betrieben werden. AWS verfügt über ein C5-Testat nach BSI-Kriterien.

→ Mehr dazu  

Governance und Nachvollziehbarkeit sicherstellen

Rollen, Berechtigungen und nachvollziehbare Änderungen unterstützen zentrale Governance- und Compliance-Anforderungen.

→ Mehr dazu  

ENTERPRISE-EINFÜHRUNG OHNE BIG BANG

1. Pilotieren

Mit einem repräsentativen Bereich, Portfolio oder ausgewählten Projekten starten und relevante Datenquellen, Rollen und Entscheidungsfälle festlegen.

2. Validieren

Planungslogik, Datenqualität, Governance, KPIs, Rollen und Integrationen anhand realer Anforderungen überprüfen.

3. Skalieren

Weitere Projekte, Bereiche, Gesellschaften, Standorte und Portfolios auf einer validierten Grundlage anbinden.

Passt Can Do zu Ihrer Projektorganisation?

Sie suchen eine Lösung für Ihre Projekt-, Ressourcen- und Portfoliosteuerung? In einem kurzen Erstgespräch gleichen wir Ihre Anforderungen und Ihre aktuelle Situation ab und klären, ob Can Do grundsätzlich zu Ihnen passt.

Im zweiten Schritt zeigen wir Ihnen Can Do gezielt anhand Ihrer Anforderungen in einer persönlichen Demo.