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Mit ungenauen Daten starten
Start, Ende und Aufwand müssen noch nicht exakt feststehen. Hinterlegen Sie geschätzte Zeiträume und Aufwände, die Ihren aktuellen Kenntnisstand abbilden.
PROJEKTMANAGEMENT
Projekte realistisch planen und steuern.
Projektplanung im Multiprojektmanagement: Termine, Aufgaben und Ressourcen gemeinsam steuern.
Can Do verbindet die Planung einzelner Projekte mit dem Blick auf gemeinsam genutzte Ressourcen. Planen Sie mit dem Wissen, das heute vorliegt, erkennen Sie Abhängigkeiten und prüfen Sie, was eine Änderung für andere Vorhaben bedeutet.
Projektmanagement
Aus Vorhaben wird ein gemeinsamer Plan.
ArbeitspaketeTermineAbhängigkeiten
↓
Das Projekt im Zusammenhang steuern
Schematische Darstellung · Can Do
DIE STÄRKEN VON CAN DO
Planung, die mit Ihrem Kenntnisstand mitwächst
Zusammenhänge sichtbar machen
Ein verschobener Termin kann weitere Arbeitspakete beeinflussen. Projektübergreifende Verknüpfungen helfen, diese Auswirkungen bei der Steuerung zu berücksichtigen.
Projektbedarf und Verfügbarkeit abstimmen
Der Projektplan zeigt, wann welche Kapazitäten benötigt werden. Die gemeinsame Ressourcenplanung berücksichtigt, dass Mitarbeitende auch in anderen Projekten eingeplant sind.
PROJEKTE PLANEN & STEUERN
Vom ersten Vorhaben bis zur laufenden Projektsteuerung
Zu Projektbeginn ist noch nicht alles bekannt. Can Do bildet diesen Kenntnisstand ab und verbindet Termine und Aufwände mit der verfügbaren Kapazität. So können Projektleitung und Teams ihre nächsten Schritte auf einer gemeinsamen Grundlage abstimmen.
Termine und Aufwände realistisch planen
- Termine und Aufwände zunächst schätzen, statt früh einen festen Wert vorzugeben.
- Zum Beispiel einen Start im Mai oder einen Aufwand von 60 bis 80 Stunden hinterlegen.
Abhängigkeiten im Blick behalten
- Verknüpfungen zwischen Arbeitspaketen und über Projektgrenzen hinweg berücksichtigen.
- Bei Terminänderungen erkennen, welche verbundenen Vorhaben betroffen sind.
Ressourcen über Projekte hinweg abstimmen
- Parallele Aufgaben und verfügbare Kapazitäten gemeinsam betrachten.
- Mit Watermodel® die Machbarkeit bei überlappenden Aufgaben und ungenauen Daten prüfen.
Klassische und agile Planung verbinden
- Über die eingerichtete Jira-Anbindung agile Detailarbeit in die übergreifende Planung einordnen.
- Terminierte Aufgaben aus Jira in der gemeinsamen Projektplanung berücksichtigen.
KI IN CAN DO
Risiken bei der Projektsteuerung berücksichtigen
Die KI unterstützt Sie dabei, erkannte Risiken nach ihrer Relevanz einzuordnen. So können Sie bei der laufenden Projektsteuerung gezielt prüfen, welche Entwicklungen Aufmerksamkeit verlangen. Welche Termine oder Aufgaben angepasst werden, entscheiden die Verantwortlichen.
DIE ZUSAMMENHÄNGE IM BLICK
Was eine realistische Projektplanung verbindet
Termine & Aufwände
Was ist heute schon bekannt?
Geschätzte Zeiträume und Aufwände erfassen.Abhängigkeiten
Was hängt miteinander zusammen?
Verknüpfungen innerhalb und zwischen Projekten beachten.Menschen & Kapazitäten
Wer kann die Arbeit übernehmen?
Verfügbarkeit und parallele Aufgaben gemeinsam prüfen.Auswirkungen erkennen und nächste Schritte abstimmen
Termine, Abhängigkeiten und verfügbare Ressourcen gemeinsam bewerten. Die Entscheidung über Anpassungen bleibt bei Ihnen.
Weitere Bereiche der Can Do Plattform
Portfoliomanagement → Wie entwickelt sich unser gesamtes Projektportfolio?
Ressourcen & Skills → Wer kann welche Aufgaben übernehmen?
KURZ ERKLÄRT
Fragen zum Projektmanagement
Kann ich ein Projekt planen, obwohl Termine und Aufwände noch unsicher sind?
Ja. Can Do verarbeitet geschätzte Zeiträume und Aufwände, die den aktuellen Kenntnisstand abbilden. Sie können die Planung konkretisieren, sobald weitere Informationen vorliegen.
Wie werden Abhängigkeiten zwischen Projekten berücksichtigt?
Arbeitspakete können innerhalb eines Projekts und über Projektgrenzen hinweg verknüpft werden. Bei Terminänderungen wird sichtbar, welche verbundenen Planungsobjekte betroffen sind.
Wie verbindet Can Do klassische Planung mit Jira?
Über eine eingerichtete Jira-Anbindung lässt sich die agile Detailarbeit in die übergreifende Planung einordnen. Welche Objekte übernommen werden, hängt von der Einrichtung und den erforderlichen Terminen und Verknüpfungen ab.
WISSEN & PRAXIS
Projektmanagement vertiefen
WHITEPAPER
Summary Hybrides Projektmanagement
Wie Can Do und Jira klassische Projektplanung und agile Teamarbeit verbinden.
Whitepaper herunterladen: Summary Hybrides ProjektmanagementWEBINAR
Projekt- & Ressourcenplanung mit KI neu gedacht
Thomas Schlereth zeigt, wie Simulation und KI fundierte Planungsentscheidungen unterstützen.
Aufzeichnung ansehen: Projekt- & Ressourcenplanung mit KI neu gedachtBEITRAG
KI im Projektmanagement: 5 konkrete Anwendungsfälle für Unternehmen
Praxisbeispiele für Planung, Ressourcen, Risikoerkennung und Reporting.
Beitrag lesen: KI im Projektmanagement: 5 konkrete Anwendungsfälle für UnternehmenWie realistisch ist Ihr nächster Projektplan?
Erleben Sie in einer persönlichen Demo, wie Sie mit ungenauen Daten planen, Abhängigkeiten erkennen und Änderungen über Projekte hinweg beurteilen.