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Gesamtheit überblicken
Betrachten Sie laufende und geplante Projekte sowie neue Projektvorschläge gemeinsam. Damit wird sichtbar, welche Vorhaben zum Portfolio gehören und in welcher Phase sie sich befinden.
PORTFOLIOMANAGEMENT
Alle Projekte im Blick. Prioritäten klar setzen.
Wissen, was läuft, wo es hakt und was als Nächstes möglich ist.
Can Do führt laufende Projekte, geplante Aktivitäten und noch nicht freigegebene Projektvorschläge in einer gemeinsamen Sicht zusammen. So behalten Sie im Multiprojektmanagement den Überblick über Projektstände, kritische Entwicklungen und die Auswirkungen neuer Vorhaben auf Ihr Portfolio.
Portfoliomanagement
Den Projektbestand gemeinsam betrachten.
ProjektstatusNutzenKapazitäten
↓
Prioritäten fundiert abstimmen
Schematische Darstellung · Can Do
DIE STÄRKEN VON CAN DO
Transparenz für fundierte Portfolioentscheidungen
Kritische Vorhaben erkennen
Vergleichen Sie Projekte anhand von Risiko, Nutzen und geplantem Aufwand. Das konfigurierbare Bubble-Chart macht diese Kennzahlen in einer gemeinsamen Darstellung sichtbar.
Kommende Anforderungen einordnen
Beziehen Sie neue Projektvorschläge in die Gesamtsicht ein und prüfen Sie ihre Auswirkungen auf das bestehende Portfolio. Die Erfassung und Freigabe der Anträge erfolgt im Demandmanagement.
PORTFOLIO TRANSPARENT STEUERN
Vom Überblick zur fundierten Entscheidung
Portfoliomanagerinnen und Portfoliomanager brauchen eine verlässliche Sicht auf Bestand, Entwicklung und kommende Anforderungen. Can Do verbindet diese Informationen, damit Prioritäten und nächste Schritte nachvollziehbar abgestimmt werden können.
Alle Projekte und Vorhaben erfassen
- Laufende Projekte, geplante Aktivitäten und Projektvorschläge in einer gemeinsamen Umgebung betrachten.
- Programme und Projekte als zusammengehörige Bestandteile des Portfolios einordnen.
Status und Entwicklung nachvollziehen
- Aktuellen Projektstatus und Risiken im Zusammenhang mit dem gesamten Portfolio beurteilen.
- Veränderungen von der Projektebene bis zur Portfolioebene nachverfolgen.
Kritische Vorhaben vergleichen
- Risiko, Projektnutzen und geplanten Aufwand mehrdimensional gegenüberstellen.
- Das Bubble-Chart mit passenden Kennzahlen für wiederkehrende Managementsichten konfigurieren.
Prioritäten nachvollziehbar setzen
- Den Nutzen von Projekten mit einem hinterlegten Projektscore vergleichbar machen.
- Score und Risiken als Grundlage für Entscheidungen über Start, Fortführung oder Zurückstellung nutzen.
Kapazitäten und Abhängigkeiten prüfen
- Die Auslastung gemeinsam genutzter Mitarbeitender über mehrere Projekte hinweg betrachten.
- Projektübergreifende Verkettungen und Auswirkungen geänderter Termine sichtbar machen.
Projektvorschläge im Gesamtbild sehen
- Noch nicht freigegebene Projektvorschläge zusammen mit laufenden Vorhaben betrachten.
- Zusätzlichen Bedarf im Kontext des Portfolios beurteilen; für die Antragsprüfung ins Demandmanagement wechseln.
KI IN CAN DO
Kritische Entwicklungen im Portfolio einordnen
Die KI unterstützt die Risikobewertung über Projekte und Portfolios hinweg. Die gemeinsame Sicht hilft Ihnen, kritische Entwicklungen im Bestand zu erkennen und ihre Bedeutung für das Portfolio zu prüfen. Über Prioritäten und die Fortführung von Vorhaben entscheiden die Verantwortlichen.
DIE ZUSAMMENHÄNGE IM BLICK
Was Portfoliotransparenz zusammenführt
Projekte & Status
Welche Projekte und Vorhaben gibt es?
Bestand und Entwicklung gemeinsam betrachten.Risiken & Prioritäten
Was ist kritisch und besonders wichtig?
Risiken, Score und Aufwand vergleichen.Neue Vorhaben & Kapazitäten
Was kommt hinzu und ist es machbar?
Projektvorschläge, Bedarf und Verfügbarkeit einordnen.Portfolioentscheidungen nachvollziehbar treffen
Kritische Entwicklungen erkennen, Prioritäten abstimmen und neue Vorhaben fundiert bewerten.
Weitere Bereiche der Can Do Plattform
Demandmanagement → Welche neuen Vorhaben geben wir zur Umsetzung frei?
Risikomanagement → Wo müssen wir beobachten oder eingreifen?
KURZ ERKLÄRT
Fragen zum Portfoliomanagement
Was unterscheidet Projektmanagement von Portfoliomanagement?
Projektmanagement betrachtet den Plan und die Umsetzung eines einzelnen Projekts. Portfoliomanagement führt mehrere Projekte und Vorhaben zusammen, um Bestand, Entwicklung, Nutzen und Risiken gemeinsam zu beurteilen.
Wie unterstützt das Bubble-Chart den Portfolioüberblick?
Das konfigurierbare Bubble-Chart stellt mehrere Kennzahlen gemeinsam dar. Risiko, Projektnutzen und geplanter Aufwand können so als Grundlage für den Vergleich von Vorhaben dienen.
Was bleibt Aufgabe des Demandmanagements?
Im Demandmanagement werden neue Projektanträge erfasst, bewertet und zur Freigabe vorbereitet. Die Portfoliosicht ordnet diese Vorschläge zusammen mit dem bestehenden Projektbestand ein.
WISSEN & PRAXIS
Portfoliomanagement vertiefen
WEBINAR
Projekt- & Ressourcenplanung mit KI neu gedacht
Thomas Schlereth zeigt, wie Simulation und KI fundierte Planungsentscheidungen unterstützen.
Aufzeichnung ansehen: Projekt- & Ressourcenplanung mit KI neu gedachtWHITEPAPER
Wachstum trotz knapper Ressourcen
Wie Transparenz über Kapazitäten und Prioritäten die Steuerung paralleler Projekte unterstützt.
Whitepaper herunterladen: Wachstum trotz knapper RessourcenBEITRAG
KI macht ERP unsichtbarer: Warum Simulation wichtiger wird
Auswirkungen von Änderungen auf das Portfolio simulieren – mit Einordnung heutiger Fähigkeiten und künftiger Entwicklungen.
Beitrag lesen: KI macht ERP unsichtbarer: Warum Simulation wichtiger wirdWelche Vorhaben passen in Ihr Portfolio?
Sehen Sie in einer persönlichen Demo, wie Sie bestehende Projekte transparent beurteilen und neue Projektvorschläge vor der Freigabe einordnen.