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Status in Dashboards bündeln
Projekt-Dashboards bereiten Termine, Fortschritt und Steuerungsdaten für die laufende Arbeit auf. Can Do BI ergänzt die Standardlösung optional um vorkonfigurierte Dashboards und Analysen.
CONTROLLING & REPORTING
Projektleistung verstehen. Fundiert entscheiden.
Plan, Fortschritt, Kosten und Budgets in einer gemeinsamen Sicht.
Can Do führt Termine, Fortschritt, Aufwände, Kosten und Budgets zusammen. Dashboards und Analysen zeigen Abweichungen im Projekt und im Portfolio. So erhalten Projektleitung, PMO und Controlling eine verlässliche Grundlage für Statusrunden und Entscheidungen.
Controlling & Reporting
Plan und Verlauf im Blick behalten.
BasisplanAktueller StandAbweichungen
↓
Eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage
Schematische Darstellung · Can Do
DIE STÄRKEN VON CAN DO
Vom Status zur belastbaren Entscheidung
Plan und Verlauf vergleichen
Basispläne halten einen freigegebenen Planungsstand fest. Can Do stellt ihn der aktuellen Planung gegenüber und macht Abweichungen bei Startterminen, Arbeit und Kosten nachvollziehbar.
Daten flexibel auswerten
Integrierte Auswertungen decken operative Fragen ab. Can Do BI ergänzt vorkonfigurierte Dashboards und Analysen; die optionale Base Foundation stellt die Datenbasis unter anderem für Microsoft Power BI bereit.
CONTROLLING & ANALYSEN
Analysen für Termine, Leistung, Kosten und Portfolio
Projektleitung, Controlling und PMO können den aktuellen Stand aus verschiedenen Blickwinkeln prüfen. Die Auswertungen reichen vom Vergleich mit dem freigegebenen Plan bis zur mehrdimensionalen Portfolioanalyse.
Projektstatus im Dashboard
- Termine, Fortschritt und aktuelle Risiken in einer übersichtlichen Projektsicht verfolgen.
- Dashboards für berechtigte Stakeholder bereitstellen und für regelmäßige Statusrunden nutzen.
- Mit der optionalen Base Foundation die vollständige Can-Do-Datenbasis in standardisierten, automatisch aktualisierten Tabellen bereitstellen – zum Beispiel für Microsoft Power BI.
Soll und Ist mit Basisplänen vergleichen
- Freigegebene Planungsstände revisionssicher speichern und mit der aktuellen Planung vergleichen.
- Abweichungen bei Terminen, Arbeit und Kosten grafisch oder tabellarisch untersuchen.
Terminverlauf analysieren
- Meilenstein-Trend-Analyse einsetzen, um Terminverschiebungen über Berichtszeitpunkte zu erkennen.
- Kritischen Pfad markieren und sehen, welche Verschiebung das Projektende beeinflusst.
Leistung und Aufwand analysieren
- Earned-Value-Analyse nutzen, um Projektleistung im Verhältnis zu Zeitplan und Budget zu beurteilen.
- Fortschritts- und Zeitrückmeldungen in die laufende Bewertung einbeziehen.
Budgets und Kosten im Blick behalten
- Budget, geplante und verbrauchte Kosten sowie das verbleibende Budget gegenüberstellen.
- Aufwands-, Kosten- oder Gesamtansicht passend zur Controlling-Frage auswählen.
Projekt- und Portfoliodaten auswerten
- Integrierte Projekt-, Portfolio-, Kapazitäts- und Auslastungsanalysen direkt im System nutzen.
- Daten aus agilen Teams über die Jira-Anbindung in die übergreifende Berichts- und Steuerungssicht einbeziehen.
DATEN & ANALYSEN
Analysen dort vertiefen, wo Sie sie brauchen
Die Standardlösung enthält integrierte Auswertungen für Projekte, Portfolios, Kapazitäten und Ressourcen. Das optionale Can Do BI erweitert diese Basis um vorkonfigurierte Dashboards und Analysen.
Wenn Ihr Unternehmen bereits eine BI-Landschaft nutzt, stellt die optionale Can Do Base Foundation die vollständige Datenbasis in standardisierten, automatisch aktualisierten Tabellen bereit. Damit lassen sich Can-Do-Daten zum Beispiel in Microsoft Power BI oder anderen BI-Werkzeugen weiterverarbeiten.
Welche Kennzahlen für eine Entscheidung relevant sind und wie Ergebnisse bewertet werden, bleibt bei den Verantwortlichen. Wie Sie Risiken früh erkennen und bewerten, erfahren Sie im Bereich Risikomanagement.
DIE ZUSAMMENHÄNGE IM BLICK
Wie aus Projektdaten eine belastbare Steuerungssicht wird
Termine & Fortschritt
Wo weicht der Verlauf vom Plan ab?
Basisplan, Meilensteine und Fortschritt vergleichen.Kosten & Budget
Was wurde geplant und verbraucht?
Restbudget und Kostenentwicklung prüfen.Aufwand & Leistung
Wie entwickelt sich die Projektleistung?
Rückmeldungen und Earned Value auswerten.Status erklären und Entscheidungen vorbereiten
Abweichungen einordnen, Ergebnisse teilen und nächste Schritte nachvollziehbar abstimmen.
Weitere Bereiche der Can Do Plattform
Projektmanagement → Wie planen und steuern wir das einzelne Projekt?
Risikomanagement → Wo müssen wir beobachten oder eingreifen?
KURZ ERKLÄRT
Fragen zu Controlling & Reporting
Was zeigt der Vergleich mit einem Basisplan?
Ein Basisplan hält einen freigegebenen Planungsstand fest. Der Vergleich mit der aktuellen Planung macht Abweichungen bei Terminen, Arbeit und Kosten sichtbar.
Was ist der Unterschied zwischen integrierten Auswertungen und Can Do BI?
Die Standardlösung enthält integrierte Auswertungen für Projekte, Portfolios, Kapazitäten und Ressourcen. Das optionale Can Do BI erweitert diese Basis um vorkonfigurierte Dashboards und Analysen.
Können Can-Do-Daten in Microsoft Power BI verwendet werden?
Die optionale Can Do Base Foundation stellt die Datenbasis in standardisierten, automatisch aktualisierten Tabellen bereit. Diese können beispielsweise in Microsoft Power BI weiterverarbeitet werden.
WISSEN & PRAXIS
Controlling & Reporting vertiefen
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Ersetzt KI das PMO? Aufgaben, Chancen und Grenzen
Statusinformationen und Reports effizient aufbereiten – und Ergebnisse fachlich einordnen.
Beitrag lesen: Ersetzt KI das PMO? Aufgaben, Chancen und GrenzenWelche Zahlen brauchen Sie für Ihre Entscheidungen?
Sehen Sie in einer persönlichen Demo, wie Can Do Projektstatus, Kosten, Termine und Leistung in Dashboards und Analysen zusammenführt.