Projekte, Ressourcen und Skills organisationsübergreifend denken

"Wir wollen mehr übergreifende Projekte durchführen, sodass eine ganzheitliche, bereichsübergreifende Ressourcenplanung auf Basis von Skills noch besser ermöglicht wird.“

Axel Mattern, Leiter PMO

Termine so planen, dass sie eingehalten werden können

"Wir haben Abteilungen bezüglich ihrer Termintreue verglichen. Eindeutiger konnte das Ergebnis nicht sein: Die, die Can Do nutzen, haben eine wesentlich bessere Termintreue als die, die Can Do noch nicht nutzen."

Paul-Gerhard Völpel, Head of Engineering

Mithilfe von KI ein optimales Portfolio aufbauen

"KI-basierte Risikoberechnungen werden auf Portfolioebene durchgeführt und tragen damit zur optimierten Portfoliosteuerung sowie zur Budget- und Ressourcenkontrolle bei."

Luigi Bianco, Projektmanager, PMO

Durch Flexibilität in der Planung agil agieren

„Wir sind in einem komplett agilen Kontext unterwegs und können dank „Can Do“ mit Unschärfe planen. Ich kann also Zeiträume angeben und muss meine Planung nicht an fixen Daten festmachen."

Helge Poel, Director Security und Compliance

Machbarkeit von Projekten fundiert einschätzen

„Dank der neu gewonnenen Übersicht in Can Do bekommen wir sofort ein realistisches Bild von den Projekten, die für unsere Teams zeitlich machbar sind. Erwartungen der Fachabteilungen können wir so besser managen.“

Dominic Mosig, Leiter IT Project Management Office

Ressourcen optimal planen und flexibel an den Projektbedarf anpassen

"Die Möglichkeit zur digitalen Steuerung der Ressourcenplanung hat sich in jedem Falle als Mehrwert erwiesen, da wir flexibel auf Einschränkungen reagieren konnten.“

Maic Ungermann, Mitglied der Geschäftsführung, MSM.digital

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Dominic Mosig

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