Die verschiedenen Dashboards zeigen dir die wichtigsten Kennzahlen in Echtzeit visuell für unterschiedliche Bereiche, so dass du alle wichtigen Informationen auf einen Blick erfassen und weitergeben kannst.
Du kannst dich einfach über Projekte in deiner Abteilung oder über alle Projekte, die bis zu einem bestimmten Zeitpunkt laufen, informieren, aber auch über Budgets, Kapazitätsauslastungen und Ressourcen auf den aktuellen Stand bringen. So hast du stets und ohne großen Aufwand alle wichtigen Kennzahlen in Echtzeit parat. Als Favoriten gespeichert kannst du jederzeit für jeden Kunden, Vorgesetzten und Kollegen die richtigen Zahlen aus dem Hut zaubern.
Mit dem KI-gestützten Risikobericht erfährst Du, welche aktuellen sowie zukünftigen Risiken in Deinem Projekt auftreten könnten, und wie diese Risiken gemäß den Auswirkungen auf das Projekt gewichtet sind.
Der Riskiobericht gibt dir darüber hinaus an, mit welcher Wahrscheinlichkeit die identifizierten Risiken auftreten, berücksichtigt wird hierbei auch, ob das Risiko in naher oder ferner Zukunft liegt. Smarte Handlungsempfehlungen helfen dir dabei, effektiv gegenzusteuern und Risiken zu minimieren beziehungsweise schon im Vorfeld zu umschiffen.
Rechnerische Überlastung, aber kein Problem
Noch ist alles gut, aber es könnte sich ein Problem entwickeln
Das Problem spitzt sich zu, könnte sich aber noch lösen
Das Projekt lässt sich so nicht abwickeln, Maßnahmen sind gefordert
Der Projekterfolg ist akut gefährdet und du musst sofort gegensteuern
Die KI von Can Do zeigt dir auch an, welche Teile deines Projektplan einer Überarbeitung bedürfen, welche Bereiche du im Auge behalten solltest und wo Probleme zu erwarten sind. Damit du hier auch bei großen Projekten den Überblick behältst, wird dir nur angezeigt, was für dich wichtig ist.
Mit dem Projektstatus-Bericht bist du über alle Elemente Deines Projektes bestens informiert - vom Teilprojekt über alle Phasen und Arbeitspakete bis zu den Meilensteinen.
Über ein Tachometer im Dashboard kannst du einfach sehen, wie viel Prozent deiner Zeit für diese Woche geplant sind und wie viele Stunden du bereits zurückgemeldet hast.
Mit dem Differenzbericht kannst du beispielsweise sehen, wie viele Stunden bisher zurückgemeldet wurden, wie hoch der Restaufwand für einzelne Elemente ist und ob Restaufwandschätzungen vorliegen.
Mit dem Jahresend-Projekt-Basisplan vergleichst du den aktuellen Projektstand mit hinterlegten Basisplänen. Der Vergleich wird sowohl grafisch als auch tabellarisch aufgeführt.