Ein mittleres bis großes Unternehmen ausschließlich mit der Methode Scrum und Jira zu steuern, ist nicht möglich. Dazu fehlt primär die kurz- mittel- und langfristige Ressourcenplanung, die ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist.
Weiterhin sind elementare Bestandteile wie Kostenrechnung, Berichtswesen und Risikomanagement notwendig. Diese Felder werden von den klassischen Projektmanagementsystemen üblicherweise abgedeckt.
Scrum stellt einen wesentlichen, wenn auch nicht den alleinigen, Bestandteil der Zukunftsfähigkeit von modernen Unternehmen dar.
Dies gilt heute insbesondere für IT-Unternehmen, wird sich aber über kurz oder lang auch in den Bereichen Engineering, PR und Marketing sowie Service durchsetzen. Selbst die klassische Unternehmensverwaltung ist mit Scrum vorstellbar.
