StartseiteHome » Blog » Die Vorteile des agilen Projektmanagements für Projektteams und Unternehmen

Die Vorteile des agilen Projektmanagements für Projektteams und Unternehmen

Das moderne Wirtschaftsleben hat sich verändert. Viele Entscheidungen müssen schnell getroffen, zahlreiche Prozesse zügig umgesetzt, geplante Projekte rasch durchgeführt werden. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sind neue Methoden entwickelt worden. Eine der wichtigsten davon ist das agile Projektmanagement, das die Zusammenarbeit in – und zwischen – den Projektteams nun entscheidend beeinflusst.

Zu den größten Vorteilen der agilen Projektführung zählen:

Beste Produktqualität

Mithilfe der agilen Methoden kann eine hervorragende Produktqualität erreicht werden.

Möglich wird es vor allem dadurch, dass

  • die Projektanforderungen – wie auch die Kundenwünsche – jederzeit angepasst und geändert werden können, um Produkteigenschaften so nah wie möglich am Markt und an der Zielgruppe zu entwickeln
  • die regelmäßigen – oder sogar täglichen – Tests auftretende Fehler des Produkts sofort aufdecken und somit eine schnelle Behebung ermöglichen
  • durch die Sprint-Retrospektiven innerhalb der Scrum-Teams die einzelnen Prozesse – und somit der gesamte Projektverlauf – kontinuierlich verbessert werden kann.

Der Einsatz automatisierter Testtools sorgt zudem für zusätzliche Zeitersparnis und Qualitätserhöhung, wenn beispielsweise die tagsüber entwickelten Produkte über Nacht getestet werden. Sollten Fehler erkannt werden, können diese bereits am nächsten Arbeitstag vom Projektteam behoben werden.

Hohe Kundenzufriedenheit

Bei der agilen Projektführung steht der Kunde, seine Wünsche und seine Vorstellungen stets im Vordergrund. Dies bedeutet im einzelnen, dass:

  • der Kunde in den gesamten Projektverlauf vollständig einbezogen wird, er kann seine Erwartungen äußern, seine Meinung aussprechen und damit die Richtung der Produktentwicklung jederzeit entscheidend beeinflussen
  • der Einsatz des Product Owners sicherstellt, dass die festgelegten Produktanforderungen entsprechend den Kundenbedürfnissen umgesetzt werden
  • bei jedem Sprint-Review dem Auftraggeber die Funktionen des Produkts vorgeführt werden, um ihn über die Entwicklung auf dem Laufenden zu halten.

Insbesondere für Selbstfinanzierungsprojekte spielt die Einbindung des Kunden eine große Rolle, denn der Auftraggeber kann bereits deutlich vor der vollständigen Fertigstellung des Endprodukts bestimmen, ob er die aktuelle Version auf den Markt bringen möchte. Dies wäre beispielsweise vorteilhaft, um mit den Vorversionen die Akzeptanz am Markt zu testen oder die ersten Verkaufserfolge zu erzielen und somit weitere Investitionen in die Produktentwicklung zu ermöglichen.

Verstärkte Eigenverantwortung innerhalb der Projektteams

Bei der agilen Projektführung liegt die Verantwortung für jeden Projektabschnitt bei dem Projektteam selbst.

Die täglichen Scrum-Meetings stellen sicher, dass das Team sich immer wieder neu organisieren kann, um die Herausforderungen optimal zu bewältigen. Eine klare Aufteilung der Aufgaben erleichtert es den Teammitgliedern, an gemeinsamen Zielen zusammenzuarbeiten.

Eigenverantwortlich organisierte Projektteams sind produktiver, kreativer und effizienter in der Umsetzung ihrer Aufgaben. Steht ihnen zudem auch noch eine moderne Projektmanagement Software zur Verfügung, kann die Selbstorganisation bedeutend vereinfacht und somit die einzelnen Phasen der Produktentwicklung erheblich beschleunigt werden. 

Der Projektmanager profitiert seinerseits von dem schnellen und übersichtlichen Projektcontrolling, das seine Zeit einspart und die Ausgaben mindert.

Fazit

Das agile Projektmanagement bringt eine neue Denkstruktur und eine neue Arbeitsweise mit sich, die die Zusammenarbeit in den Projektteams und in dem Unternehmen positiv verändert.

Noch bessere Ergebnisse kann die agile Projektführung erreichen, wenn das Management sich für die optimal passende Projektmanagement Software entscheidet, die die Arbeit im Team – wie auch die Selbstorganisation der Mitarbeiter – unterstützt und lenkt.

Darüber, wie eine solche Projektmanagement Software funktioniert und welche Lösung exakt zu Ihrem Projekt passt, berät das Team von Can Do Sie gern.

Wir freuen uns auf Sie!

Keine Lust zu suchen?

Kein Problem, stellen Sie uns einfach Ihre Fragen und wir helfen Ihnen weiter!

Hier geht's zum Fragestellen