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        Insights & Best Practices

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            2-May-13-2026-11-55-35-5848-AM

             

              Was uns auszeichnet

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                  3-May-13-2026-11-55-35-5611-AM

                   

                    Can Do User Blog _ RampUp DE

                    Bei einem RampUp werden die Anwender neuer Firmen schrittweise mit der Software vertraut gemacht. Mit Unterstützung der Can Do-Consultants werden echte Daten aufgebaut und quasi jede Woche kommen neue Themen dazu.

                    Die Anwender erhalten entsprechend ihres Fortschritts schrittweise immer mehr Apps die sie für die passenden Anwendungsfälle benötigen. So wird sichergestellt, dass gerade am Anfang keine "unnötigen" Apps verwirren.

                    Die folgende Aufstellung zeigt den Verlauf dieses RampUps und wie sich die "Kacheln" schrittweise erweitern. Es gibt hier zwei "Wegstrecken" einmal für "normale" Unternehmen und eine zweite Strecke für IT-Firmen die hybride Planung mit Jira einsetzen wollen. Der einzige Unterschied sind somit die zusätzlichen Jira-Apps, ansonsten ist alles gleich.

                     

                    Normaler RampUp Verlauf

                    Normaler RampUp: Trial Level 1

                    Anwendungsfall: Aufbau von Ressourcen-Stammdaten, Abteilungen und Grundlasten

                    Trial_Level1


                    Normaler RampUp: Trial Level 2

                    Anwendungsfall: Urlaubsplanung, Projekte und Portfolios aufbauen

                    Trial_Level2


                    Normaler RampUp: Trial Level 3

                    Anwendungsfall: Ressourcen werden mit aufgenommen, Budgetplanung, Skills, Basispläne und Reporting für das Management

                    Trial_Level3


                    Normaler RampUp: Trial Level 4

                    Anwendungsfall: Demand Management und alle verbleibenden Apps, Vollumfang

                    Trial_Level4

                    👉 Mehr dazu auch in unserem User-Blog inklusive Erklärvideo zum Ramp-Up.

                    Als Mitglied der Geschäftsführung verantwortet Thomas die operative Leitung der Entwicklung inklusive Konzeption, Design und Weiterentwicklung der Software. Ebenfalls berät er Kunden über Best Practices und begleitet den Roll-Out.

                    Wettbewerbsvorteil durch KI im Projektgeschäft

                    Warum Entscheidungsqualität im Projektgeschäft zum Differenzierungsmerkmal wird

                    Das Projektgeschäft ist per Definition...

                    Weiterlesen

                    1 minuutin luku

                    Rollen- und skillbasierte Planung: Neue Funktionen in Can Do

                    Wir freuen uns wirklich sehr, die weiterentwickelte rollen- und skillbasierte Planung in Can Do vorzustellen. Das Thema...

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                    Change Requests systematisch steuern – so mache ich das mit Can Do

                    Change Requests gehören zum Projektalltag – bei uns im Team genauso wie bei unseren Kunden. In vielen Workshops oder...

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