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Projektcontrolling ist wichtiger Bestandteil des Projektmanagements

Projekte – ob klein und einfach oder groß und komplex – sind keine Selbstläufer. Sie müssen kompetent geplant, [...]
24.10.2019  | 2 min

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23.10.2019  | 

IR Management Consulting: Can Do ist kein Me-too-Projektmanagement Tool

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21.10.2019  | 3 min

Projektplanung - Warum das Simulieren von Szenarien und Risiken wichtig ist

Die Projektplanung ist einer der wichtigsten Abschnitte im Projektmanagement, denn gerade eine akkurate, [...]
15.10.2019  | 2 min

Das erfolgreiche Projektmanagement - die wichtigsten Grundlagen

Neben dem regulären Betrieb eines Unternehmens kommt es immer wieder vor, dass spezielle Aufgaben erledigt, bestimmte [...]
09.10.2019  | 1 min

IR Management Consulting investiert in Can Do GmbH

Der Lösungsanbieter für KI-basiertes Projekt- und Ressourcenmanagement Can Do erweitert seinen Investorenkreis. Ab [...]
27.09.2019  | 3 min

Warum Demand Management in der IT besonders relevant ist

Demand Management in der IT –  Bedeutung und Herausforderungen  Funktionierendes Demand Management ist in jedem [...]
24.09.2019  | 

Can Do expandiert in die Schweiz

Mit der wygroup von Gründer Jürg Wyttenbach gewinnt der Münchner Lösungsanbieter für Projektmanagementsoftware Can Do [...]
12.09.2019  | 3 min

Projektkosten: Wie Du die Kontrolle über Deine Ausgaben behältst

Termindruck und knappes Budget - diese Voraussetzungen sind vielen Projektleitern vertraut. Um das neue Vorhaben [...]
09.09.2019  | 

50 innovative Unternehmen: Silicon Review veröffentlicht Beitrag über Can Do's SAAS-Lösung für KI-basiertes Projektmanagement

Die Geschäftsmodelle vieler Unternehmen unterliegen aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung des Marktes einem [...]
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Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie

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26.06.2019  | 

Juni 2019: "acquisition international" wählt Can Do zum herausragendsten Anbieter von Projektmanagement Software 2019

Can Do ist seit fast 20 Jahren einer der führenden Anbieter von Lösungen für Ressourcen- und Projektmanagement. Vor [...]

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