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                3-May-13-2026-11-55-35-5611-AM

                 

                  1 Minuten Lesezeit

                  Kennzahlen: Performance oder SPI

                  Can Do berechnet für jedes Projekt die sog. Performance die sich genau so verhält wie die Kennzahl Schedule Performance Index (SPI). 

                  SPI KPI-2

                  Formel:

                  • EV (Earned Value): Der Wert der tatsächlich geleisteten Arbeit bis zu einem bestimmten Zeitpunkt.
                  • PV (Planned Value): Der geplante Wert der Arbeit bis zu diesem Zeitpunkt.

                   

                  Es wird also die gesamte rückgemeldete Arbeit bis gestern mit der gesamten geplanten Arbeit bis gestern verglichen.

                  SPI = 100%: Der tatsächliche Arbeitsaufwand entspricht genau dem geplanten Arbeitsaufwand.

                  SPI > 100%: Mehr Arbeit wurde geleistet als geplant.

                  SPI < 100%): Weniger Arbeit wurde geleistet als geplant.

                  Das PDC-Feld heisst: PMO.PROJECT.RATIO.PERFORMANCE

                  Das Feld wird aktuell in den Standard-Apps nicht angezeigt, aber in den neuen Can Do BI Dashboards (Veröffentlichung im Herbst 2024).

                  performance_graf1a

                  Can Do BI: Jede Linie ist ein Projekt und die Zonen werden als rote und blaue Linie angezeigt. Kein Projekt hat eine Performance über 100%

                  performance_graf2

                  Can Do BI: Jeder Kreis ist ein Projekt. Es wird der Scorewert mit der Performance verglichen. Die Projekte links haben eine schlechte Performance, aber die wichtigen Projekte (mit großem Umfang des Kreises) stehen rechts.

                  Performance in Projekten

                  Can Do BI: Tägliche Entwicklung der Performance über alle Projekte eines Portfolios oder Programms

                  performance_graf4

                  Can Do BI: Der zeitliche Trend für die Projekte eines Portfolios oder Programms. Die Werte sinken, dass deutet darauf hin, das die Ressourcen in diesen Projekten mehr in anderen Projekten zum Einsatz kommen. 

                  Als Mitglied der Geschäftsführung verantwortet Thomas die operative Leitung der Entwicklung inklusive Konzeption, Design und Weiterentwicklung der Software. Ebenfalls berät er Kunden über Best Practices und begleitet den Roll-Out.

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