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                3-May-13-2026-11-55-35-5611-AM

                 

                  1 Minuten Lesezeit

                  Lotto24 plant realistisch und visualisiert alle Projektaktivitäten mit Can Do

                  Um die Portfolioanalyse für das gesamte Unternehmen durchzuführen, hat sich Lotto24 2019 auf die Suche nach einem flexiblen Projektmanagement Tool begeben, das zunächst alle Aktivitäten, die im IT-Portfolio des führenden deutschen Anbieters staatlicher Lotterieprodukte im Internet durchgeführt werden, visualisieren soll. Das Unternehmen beschäftigt 190 Mitarbeiter und bewegt sich in einem hoch dynamischen Umfeld. Gearbeitet wird agil. Dabei liegt der Fokus der Planung in erster Linie auf „Manage Work“ – wie viele Aufgaben schaffen wir – und weniger auf „Manage People“.


                  Mit Can Do die richtige Projektauswahl treffen


                  Logo Lotto24

                  Nach ausführlichen Tests hat sich Lotto24 für Can Do entschieden. Die Lösung ist jetzt produktiv und wird zunächst vom Management genutzt, um das Portfoliomanagement, also die Gesamtübersicht der offenen Projekte, zu organisieren und angesichts der Fülle der Aktivitäten die richtigen Projekte auszuwählen. Anschließend sollen die IT-Teams eingebunden werden.

                   

                  "Wir sind in einem komplett agilen Kontext unterwegs und können dank Can Do mit Unschärfe planen. Ich kann also Zeiträume angeben und muss meine Planung nicht an fixen Daten festmachen. Diese Flexibilität hat für uns einen absoluten Mehrwert.des Finanzmittelmanagements im Projekt."

                  Helge Poel
                  Director Security & Compliance, Lotto24 AG


                  Darum hat sich Lotto24 für Can Do entschieden

                  Drei Gründe für die Auswahl von „Can Do“:

                  • Möglichkeit zur Planung nach aktuellem Wissensstand (mit "Unschärfe")
                  • Darstellung der Ist-Situation des Portfolios per Mausklick gegenüber
                    Stakeholdern
                  • Richtige Priorisierung aufgrund der Transparenz über alle laufenden und
                    anstehenden Aktivitäten

                   

                  "Der Mehrwert eines PM-Tools im Portfolioplanungsmodus ist erbracht, wenn ich Stakeholdern zu einem bestimmten Zeitpunkt sagen kann, was wir gerade machen und den vollständigen Überblick über alle anstehenden „To Do´s“ habe. Features, Bugs und Improvements lassen sich so schneller richtig priorisieren."

                  Helge Poel
                  Director Security & Compliance, Lotto24 AG

                  Unser Blog bietet fundierte und praxisorientierte Inhalte rund um Projektmanagement, Ressourcenmanagement und den Einsatz von KI in Unternehmen. Unser Ziel ist es, Fachleuten und Entscheidungsträger:innen Werkzeuge, Strategien und Inspirationen an die Hand zu geben, um ihre Projekte und Ressourcen effizienter und erfolgreicher zu steuern.